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Zhu Wuxiang, professor do Departamento de Finanças e Modelos de Negócios do Studio de Pesquisa da Escola de Economia e Gerenciamento da Universidade de Tsinghua, disse no dia 18 que resolver o gargalo do desenvolvimento corporativo precisa começar com os quatro aspectos: Ajustando o posicionamento estratégico, negócios inovadores modelos, mudança de estratégias de negócios e otimizando o gerenciamento organizacional. puncak

Zhu Wuxiang apontou para os amantes de 2014 da reunião anual da Bridge de Yunhai Bridge que as famosas bombas de jogo de um bilhão de Billion de Xiaomi e Gree apontaram que Xiaomi e Gree perderão.Existem muitas vantagens únicas de uma empresa, o que não significa forte vantagem competitiva. puncak

Ele acredita que as empresas geralmente enfrentam gargalos, como espaço de crescimento e recursos de recursos no processo de desenvolvimento, solução convencional para idéias e modelos de negócios, concentrando -se no fortalecimento dos recursos internos e vantagens competitivas da empresa, bloqueando e suprimindo potenciais concorrentes.As soluções sob o pensamento convencional estão mais inclinadas a aumentar os custos de investimento, gerenciamento e supervisão, operações e riscos financeiros. puncak

Nesse sentido, ele mencionou que a Internet móvel afetará as empresas em vários aspectos, como mudanças na organização industrial, mudanças de organização corporativa, canais de marketing, big data e participação interativa.Em termos de participação interativa, ele propôs que a tecnologia da Internet permite que os clientes participem do desenvolvimento e fabricação de empresas e apresentassem demanda.Os custos de marketing e transação serão reduzidos, formando reputação rápida e em grande escala. puncak

Em seu conceito, após uma indústria transformada pela Internet, diferentes níveis de agregação fragmentada e empresas fragmentadas profissionais, incluindo plataformas de negociação da Internet, aparecerão. puncak