Serviço de notĂcias da China, 15 de janeiro. EntĂŁo, sobre essĂȘnciaAfetados por um grande ambiente social e atmosfera corporativa, os japoneses tĂȘm um longo tempo de trabalho relativo nos paĂses desenvolvidos e, ao mesmo tempo, sĂŁo difĂceis de tomar salĂĄrio e sair.
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Segundo relatos, o JapĂŁo adotou ativamente medidas relevantes para promover o status atual das empresas para melhorar o "trabalho excessivo" e promover a saĂșde e a vida familiar dos funcionĂĄrios.Mas para o JapĂŁo, a solução desse problema Ă© difĂcil de alcançar da noite para o dia. Reforma tem sido amplamente recebida por trabalhadores chineses.
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Por outro lado, as funcionĂĄrias que precisam levar em consideração a famĂlia, os pais e o trabalho sĂŁo mais onerosos.A empresa de serviços de TI de TĂłquio Ă© popularizada ativamente pela conscientização dos funcionĂĄrios sobre as fĂ©rias pagas.AlĂ©m disso, a empresa tambĂ©m promoveu os funcionĂĄrios de fĂ©rias eficazes por meio de bĂŽnus.
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Para promover fĂ©rias pagas femininas, uma empresa de agĂȘncias on -line em grande escala em TĂłquio Ă© nomeada "f fĂ©rias" para fĂ©rias pagas para mulheres.Incluindo o estilo de admissĂŁo das crianças, ir ao hospital para tratamento de infertilidade ou mesmo ao perĂodo fisiolĂłgico, o nome mencionado acima pode se inscrever para fĂ©rias.A pessoa encarregada da empresa disse que espera criar um sistema de fĂ©rias Ășnico feminino, para que seja efetivamente protegido por sair de forma privada e facilmente.
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Tomados em conjunto, a taxa de licença remunerada japonesa caiu para menos de 50 % e cerca de 70 % deles estĂŁo confusos sobre a solicitação de fĂ©rias. . "Especialistas japoneses apontam que o JapĂŁo deve estudar paĂses europeus e estabelecer funcionĂĄrios como regras inalteradas, e nĂŁo com base nos desejos subjetivos dos funcionĂĄrios.
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