jogo de hoje na tv globo

Embora eles não queiram ser rotulados, essas características aparecem naturalmente

Confiança, trabalho duro, inteligente, de alto perfil, criativo casual único

Por mais de um ano, Peng Cheng viajou frequentemente para vários fóruns da Internet e Financeiros. Torne -se lentamente um CEO da condução leve.

Peng Cheng, nascido na década de 1980, não gostava de se atrair para o círculo de "Pan -90s".Aos 26 anos, ela se tornou CEO de uma subsidiária de uma empresa listada em Hong Kong.

Então, ela se tornou membro de uma organização de investidores anjos.

Hoje, com a popularidade da Internet, muitos "pós -90" nascidos de "mouse" nasceram de uma maneira simples e criativa de entrar no mercado de capitais como CEO, enquanto outros são jovens andando pela estrada dos gerentes profissionais, TI também foi alcançado rapidamente dentro da organização.

O mundo parece estar mostrando um fato terrível: aqueles que são mais inteligentes e mais jovens do que você começou a ser diligente que você.A tecnologia já destruiu a ordem passada em um certo período de tempo, incluindo o ritmo da tradição ou sucesso.Mas, afinal, o tempo tem seus próprios sinais, e muitos dos pioneiros também os deixam lema: acalmamento, humilde e mais pragmático.O jovem CEO parece precisar de mais sabedoria e coragem para manter esse ritmo.

confiança

Ela sorriu um pouco, sussurrou: "Você sabe qual a melhor coisa para trabalhar na empresa de consultoria?

Para todos os jovens CEOs, leva a PK para deixar muitas dificuldades ou oponentes no caminho.

Depois de se formar na Universidade de Cambridge, depois de receber um mestrado, Peng Cheng venceu rapidamente de centenas de entrevistadores fortes e entrou em uma empresa de consultoria estratégica de Londres como consultor.A razão pela qual o limite de entrada é tão alto porque muitos clientes desta empresa são instituições bem conhecidas no mundo.

Recordando essa experiência, ela sorriu um pouco, sussurrou: "Você sabe qual é o melhor trabalho? As equipes e departamentos de Peng Chenghe em diferentes indústrias planejaram a direção de desenvolvimento a longo prazo e pesquisas de fusões e aquisições. Até o plano de privatização de certos Departamentos do governo britânico são das mãos da equipe de Peng Cheng.

Seja Yu Jiawen, o fundador do "Super Curriculum", ou Guo Lie, CEO, CEO de "Meng Meng", mostra a incrível auto -confiança de seu antecessor.Yu Jiawen, conhecido como "presidente dominante", propôs que os funcionários sejam incentivados a resolver o problema lutando;Para que muitos jovens admirem: "Yu Jiawen ainda recrutou pessoas?" indica que "os três gigantes do morcego (Baidu, Ali e Tencent) são um pouco mais altos".

No entanto, ao contrário de Peng Cheng, nas entrevistas anteriores, alguns pós -90 do desempenho excessivo dos CEOs também causaram controvérsia.Se alguns afirmam que Zhang Xiaolong, o pai de "WeChat", pensa que alguns dos produtos de Tencent são produtos de "nível de tio"; "E assim por diante.

Diversão

Sua motivação e motivação de seu empreendedorismo estão mais próximas de suas emoções naturais e reais: divertido, interessante e demanda

Peng Cheng não está disposto a se tratar como um CEO com um lugar crítico e acrescenta rapidamente uma frase: "Todos podem falar, fazer as coisas juntas, brincar juntas!"

Muitos projetos empresariais pós -90 podem não ser atenciosos, casuais e interessantes, geralmente se tornando o ponto de partida e a motivação da criatividade do projeto.

O fundador "Kangaro", o fundador de "tia Soap" se formou em 2013, havia mudado quatro empregos em menos de meio ano antes de iniciar um negócio: um comissário de vendas em uma empresa de comércio de Guangzhou e -comércio -Jogo para a equipe empreendedora interna -a -a Soap Factory em Shenzhen- formando uma equipe para iniciar um negócio e vender um sabonete especificamente para roupas íntimas de lavagem menstrual feminina.Existem 1 garotas na equipe da equipe."Enquanto houver uma demanda, há um mercado, você pode se divertir". Para perceber a liberdade de riqueza e os ideais.

Comparado aos CEOs mais velhos, a alta publicidade de perfil de CEOs jovens e sua motivação e motivação para o empreendedorismo estão mais próximas de suas emoções naturais e reais: divertido, interessante e demanda.

Eles não jogam cartas na administração da empresa.Há também muitos CEOs ou gerenciamento pós -90 desconhecidos, que geralmente mostram informações únicas no recrutamento de equipes.Guo também acredita que o trabalho em si é uma questão de entretenimento.

Workaholic

"Lutando à sabedoria para lutar duro", na sua opinião, qualquer empreendedor deve estar disposto a pensar duro e pensar

"Lutamos pela sabedoria mais trabalhos. O design de cada link leva uma semana ou duas, projetando escrutínio, fazendo adereços, convidando amigos para experimentar e será realmente lançado após modificações repetidas". Falando sobre promoção da marca.Nos primeiros dias do empreendedorismo, acordei às 5 horas todos os dias para os edifícios de ensino das principais universidades da cidade universitária para distribuir folhetos. folheto na mesaMais tarde, eles começaram a tentar cooperar com os sindicatos e organizações comunitárias em faculdades e universidades para promover.Na sua opinião, quaisquer empreendedores devem estar dispostos a pensar muito e pensar, e querer ter sucesso, eles serão indispensáveis ​​para pensar e ser capazes de suportar dificuldades.

A empresa de Peng Cheng foi originária de um jogo para celular.Ao mesmo tempo em que o jogo móvel está quente, Peng Cheng descobriu que, em comparação com os jogos para celular, a vida útil do aplicativo é relativamente longa, o que é mais adequado para o desenvolvimento sustentável.Ela disse que faria isso e decidiu mover os comerciantes que participaram do jogo "prêmios" para fornecer mais on -line ao on -line e começaram a transformar os comerciantes de varejo terrestre e os aplicativos da família para mudar perfeitamente para o campo de comércio eletrônico .Compreendendo, depois que o aplicativo de equipamentos da loja, a rede de lojas é unificada, a loja de terra reúne pessoas e o tráfego on -line é rápido.Esta etapa teve dificuldades, mas Peng Chengxin é muito grande -China sempre desempenhou o papel de processador e se casar com roupas para marcas estrangeiras. Moldar sua própria marca única que pertence à era da Internet. jogo de hoje na tv globo

jogo de hoje na tv globo

Espero poder ir tão desafiador quanto autoridade desafiadora como "One Piece", correndo para o objetivo de derrotar o morcego

É inegável que, embora eles tenham subvertido seus antecessores, embora tenham adquirido a coroa do CEO e tentem controlar uma empresa de maduras, eles ainda terão muitos requisitos infantis para a vida, como adolescentes comuns.É infantil e o coração de uma garota.

Eles também estão interessados ​​em participar de vários shows de variedades, e sua reputação pessoal é ainda maior que os produtos da empresa.Em seu círculo de amigos, de tempos em tempos, eles ainda registram o desempenho infantil de seus filhos, jogando "jogos com face", obcecado por quadrinhos japoneses e esperam que eles possam ter um espírito desafiador tão desafiador quanto "One Piece" Indo para derrotar os objetivos de Bat.

crescendo

"Recordando ao ler, por que você não joga com seus pais?"

Pare de pensar e olhar para trás, está gradualmente se tornando as palavras -chave atuais para jovens CEOs.

Peng Cheng escreveu uma vez na coluna. jogo de hoje na tv globo

"De repente, pensando que, quando eu estava estudando, não joguei o jogo com meus pais. Ouvi minha mãe andando rapidamente quando ouvi minha mãe andando. Agora me formei em Cambridge. Não há limites distintos. As notas da escola são sistemas dedutíveis e os alunos veem suas próprias deficiências e erros.

Após uma rodada de alta publicidade de perfil, a maioria dos CEOs do pós -90 também entrou em um período de silencioso.Para o convite da entrevista, eles responderam teimosamente em silêncio.Encontrando seus secretários, a prática é a mesma que o chefe, e até a secretária e a secretária: "Ela (secretária) está muito ocupada, e eu não posso ser entrevistada recentemente". Aprenda o CEO mais velho, responsivo, "a transformação da empresa, a atualização e o desenvolvimento do produto", "sem tempo para ser entrevistado".

Além do silêncio, eles ainda são únicos.Para as pessoas modernas, o rótulo é como um grande carnaval coletivo.Todos se reuniram no rótulo, mas não foram separados um do outro.Quando o repórter perguntou: "Que selo você postará", Peng Cheng respondeu de forma concisa: "Por favor, não me rotule".

O jovem CEO aos olhos dos antecessores:

O que os investidores reconhecem são apenas sua criatividade, e seus produtos são muito cedo para falar sobre sucesso.

Os pós -80 que foram criticados entraram no ano.No entanto, eles também apresentaram muitos provérbios e conselhos sobre os risers.

Zhang Yi, CEO da AI Media Consulta, disse ao novo repórter que, nos últimos 10 anos, eles entraram em contato com inúmeros empreendedores.

Como a geração pós -90 é quase uma geração de "mouse", a maioria de seus empreendedores escolheu a indústria da Internet e há poucas pessoas envolvidas nas indústrias tradicionais. ."Por que os investidores estão dispostos a investir em milhões ou dezenas de milhões?"

Na visão de Zhang Yi, muitos "capital de risco" enviam equipes maduras para essas startups depois de investir. Bom, é claro, eles podem ser os mesmos que os empreendedores no pós -70 e no pós -80.

Cada empreendedor não é "tocando ingressos", que não é sobre a idade, então ele acredita que os pós -90 "voluntariedade" na equipe de gerenciamento "são todos hype, de fato, olhando para o círculo empreendedor, a geração pós -90s , pós -90s geração, geração pós -90, geração pós -90s, geração pós -90, geração pós -90, geração pós -90, pós -90s geração, geração pós -90s, geração pós -90s, geração pós -90s , geração pós -90s, geração pós -90s, geração pós -90s, geração pós -90, geração pós -90s, geração pós -90s, pós -90s geração, pós -90s geração, pós -90s post Existem muito poucas partes , a verdadeira equipe empreendedora ainda é o pós -70. " jogo de hoje na tv globo

Xu Tian (pseudônimo), CEO de um software social em Guangzhou, acredita que os atuais empreendedores do Post -90 não foram bem -sucedidos, apenas animados, ou sabem como se exageram do que o pós -80."O financiamento de milhões pode ser considerado sucesso? Algumas rodadas desapareceram depois de jogar. Agora, muitos CEOs de pós -90 respeitáveis ​​acabaram de corar, e seus produtos falam sobre sucesso. Prematuramente.

Como membro dos investidores, Peng Cheng não esconde sua apreciação dos empresários mais jovens do pós -90: "Mas, ao olhar para o projeto, tente evitar a discriminação etária. Pessoas de todas as idades têm suas próprias características empresariais. Após os anos 90, A geração de -90s será.

Ela também apresentou um conselho: "A vantagem da geração pós -90 é que ousa pensar e ousar fazê -lo. A desvantagem é que não há experiência de trabalho suficiente e não entende o modo operacional da empresa normal. O empreendedorismo dos pós -90, se eles podem pagar, podem perder.Essência"(Repórter Xiao Ping Guo Xiaoyan)